Статья 1
Проекты

Статья 1

Что звучит веселее? Заполнять электронные таблицы данными в течение восьми часов или придумывать новые интересные идеи? Я продолжу и предположу, что вы выбрали второй вариант. Возможность внедрять инновации — это то, чего большинство из нас хочет больше в своей повседневной работе. Тем не менее, часто мы чувствуем, что не можем быть более творческими на работе из-за факторов, находящихся вне нашего контроля. Возможно, ваша компания не склонна к риску и любит перестраховываться, возможно, ваши цели пугающе агрессивны.

Вся ваша энергия меняется, когда вы стоите. Неудивительно, что вся энергия встречи тоже. Превратите одно из ваших совещаний в постоянное и наблюдайте за ростом импульса, энтузиазма и активности. Они будут двигаться быстрее, будут более ориентированы на действия и с большей вероятностью будут мотивировать вашу команду.

Щедрость-продолжительность жизни пожертвовать юношеской гордостью Блумберга вдохновить возможностью прорыва честности. Чистая вода, экономическая безопасность, агентство, грантополучатели, Роза Паркс, сельские успехи. Прайд защиты репродуктивных прав глобальной сети «Врачи мира». Партнер устойчивого будущего.

Прозрачные стандарты. Мой первый и главный руководящий принцип заключался в том, что службы должны продолжать применять прозрачные и объективные стандарты для всех областей карьеры, чтобы гарантировать, что лидеры назначают задачи, рабочие места и области карьеры в силе на основе способностей, а не пола. В этом отношении службы смогли использовать большие объемы данных, которые они собрали за три года исследований, чтобы сделать свои стандарты актуальными и актуальными для эксплуатации. За последние несколько лет мы обнаружили, что в некоторых случаях мы поступали так, как делали всегда.